环球同此凉热，在中国，刚刚「知天命」的微软不得不发表声明，证明公司在国内「停止运营」是谣言。
五十年来，微软屡次涉险：浏览器之战差点儿导致公司拆分；Zune 挑战 iPod 惨败；错判移动互联网趋势，Windows Phone 的起大早，赶晚集；错误收购诺基亚，同时错失收购 Yahoo、Facebook 的机会这些失误虽未致命，却也让它在移动互联网时代几乎彻底缺席。
但近年来，微软从未缺席全球上市公司市值前五的排名，不仅如此，它常年稳居前三，在多个时间点登顶全球第一，是全球市值最稳健、成长性最强的科技巨头之一。
五十岁的科技巨头依然老当益壮，不仅是因为大而不倒，而是做对的事比做错的更多。
在微软五十周年生日之际，让我们以后见之明，回溯微软五十年历史中的关键节点那些濒临悬崖却抓住续命机会的时刻。
这些转折不仅让微软化险为夷，还让它在漫长的科技洪流中，参与、见证、塑造了新的科技时代，成为了如今我们认识的「巨硬」的微软。
1970 年代末，时任科技巨头的 IBM，计划推出一款面向普通消费者 IBM PC，但他们并不打算自研系统，于是找到了承接外包的一家小软件公司：微软。
然而，当时微软手上并没有现成的操作系统产品，于是灵机一动，从另一家西雅图小公司手里买下了 QDOS 系统，二次开发后包装成 MS-DOS，拿去给 IBM 交差。
即微软用「买来的」系统，哄过了当时最大的 PC 公司，还达成了不卖断的授权交易。
随后 IBM PC 成为行业主流，MS-DOS 成为行业优选的操作系统。微软一战封神，从一家小软件公司，一跃成为刚起步的 PC 行业基建师，为下一阶段的 Windows 帝国埋下伏笔。
上世纪 90 年代，Windows 已经成为了微软的金饭碗。1995 年，微软更是端出了革命性操作系统 Windows 95，引发了科技界的狂欢，上市仅一周就卖掉 700 万套。
那年，一家叫网景的公司推出了一款浏览器，它像 Windows 95 一样横扫市场，一度占据了全球超 80% 的浏览器市场份额。
然而，网景的愿景是：未来所有应用都会「在浏览器里运行」，只要能上网，装什么操作系统不重要。
这下微软坐不住了，网景的流行意味着 Windows 可能面临被架空的风险，甚至被免费且开源的 Linux 取代。
这一策略简单、粗暴但有效，网景用户份额迅速被蚕食，最终被 AOL 收购后退出历史舞台。
然而，后来的事态发展表明，微软的这场胜利堪比杀敌一千，自损八百，差点儿把公司玩没了。
1998 年，美国司法部和 20 个州联合对微软发起了反垄断起诉，即大名鼎鼎的《合众国诉微软案》，官司打了整整三年，最终法院初步判决：微软构成垄断行为，必须被拆分为两个独立公司，一个管 Windows，一个管软件应用。
虽然后续在上诉中，「拆分令」被撤销，但微软仍被判违反《反垄断法》，需要公开 API、限制打压竞争对手的行为，并接受长达五年的监管审查。一时间，比尔盖茨也被媒体讽刺为「科技界的克林顿」，微软品牌形象大大受损。
结果新系统直接卖爆，企业用它办公，网吧用它打 CS，政府、学校、银行统统采购 XP 作系统基座。
微软恰巧踩中了 PC 普及、数字化浪潮刚刚兴起的节点，也因为 XP 的稳定、易用、开放，让 XP 陪着一代人，进入了数字化，见证了世界从离线走向联网。或许你、或许我，对电脑的初印象，都源自于那片蓝天白云、绿草如茵。
千禧年互联网泡沫破灭，PC 出货量见顶，从 2000 年 18.7% 的增速直接跌落至次年的 - 4.9%。
比尔盖茨看到 PS2 从日本走向世界，进入千家万户的客厅，成为他们的家庭娱乐中枢。他也看到了普罗大众对 PC 主要的购置需求：游戏。
微软又一次生出了如对网景般的担心：PS2 不只是一台游戏机，它自带功能丰富的系统，能放 DVD、能联网、还能打游戏，对比当时的 PC 价格更低，娱乐性更高。
这次，微软面对同样体量的索尼，无法再像对网景一样故技重施，他们选择正面对攻。
2001 年 11 月，Xbox 问世，性能不仅远超同时代的 PS2，在当时购买一台类似性能的 PC 要花费约 1000 美元，Xbox 定价仅为 299 美元。
对主机来说，硬件只是秀肌肉，游戏阵容才是吸引玩家的关键，微软重金收购 Bungie 工作室，其打造的《光环》系列，不仅成为 Xbox 的首发独占神作，更在随后多年里成为 Xbox 的定海神针。
事实证明，Xbox 这步最初带有防御色彩的险棋，最终把微软带入了游戏这个潜力巨大的市场，并最终成长为公司重要的营收来源之一。24 年前半路杀出的微软，不仅做到和索尼、任天堂并列被玩家称作「御三家」，还能和索尼、腾讯长期稳居游戏行业收入榜前三甲。
当年微软卖一台亏一台的游戏业务，现在年收入高达数百亿美元。在未来，动视暴雪的在线游戏、堪称「游戏界 Netflix」的 Game Pass、对云游戏的前瞻性押注，还会成为微软游戏业务的第二增长曲线。
自他 2000 年从盖茨手上接过 CEO 的交接棒后，微软股价长期停滞，市值十多年徘徊不前。
彼时的微软，像一个臃肿、内耗、迟疑的中年人，战略高度保守，创新节奏放缓，固守着 Windows 的成功路径，看着隔壁苹果公司从 iPod 到 iPhone 引领出整个移动互联网，Google 重新定义搜索引擎，Facebook 玩转社交网络。
而微软只能拿着手上的烫手的诺基亚，已死的 Zune，和被 Google 挤到边缘的 Bing，整个公司仿佛陷入中年危机，成为《创新者的窘境》的绝佳案例。
但鲍尔默也并非只懂销售，只会咆哮。在他微软生涯的后期，布局了 Azure 云服务，推动了 Office 365 的诞生。卸任前他宣布了微软重组计划，执行「设备与服务」硬件+云端的战略。
或许，鲍尔默对微软最重要也最被低估的贡献，就是把微软推向了云计算平台，以及发掘了接棒人纳德拉。
纳德拉全力推动 Azure 云计算，收购并拥抱 GitHub 所代表的开源文化，与 Linux 从对手变为伙伴，更在 AI 浪潮掀起前，下注投资 OpenAI。
微软的企业文化也悄然改变，从封闭保守转向开放合作，从单纯追求市场份额转向精心培育开发者生态。
大刀阔斧下反而遍地开花，云服务 Azure 从追赶者强势崛起，业务直逼 AWS；订阅制的 Office 365 成了微软的现金牛；GitHub 和 LinkedIn 覆盖了传统社交媒体外的职业生态圈；而对 OpenAI 的前瞻性投资，则彻底刷新了业界对微软创新嗅觉的认知，也把它推到了 AI 革命的最前沿。
在他治下的微软，不再仅仅是警惕竞争对手的防守者，而是成为创新者和领军者。
大船难掉头，可纳德拉几乎是以一己之力，不仅避免了让微软撞向冰山，还把微软从 Windows 换到了云与 AI 的新航线s：注资 OpenAI，赌赢了未来
即便 Azure 的云业务日益巩固，纳德拉治下的微软也从未忘记移动互联网时代起大早、赶晚集的惨痛教训，以及把 Windows 当成下金蛋的鸡后，微软陷入的惰性与惯性，他们必须确保在下一个计算时代浪潮中占据核心地位。
于是面对刚刚起势的 AI，纳德拉决定 All-in 入局，这并非无脑冒险，而是深思熟虑后的精心布局。
这笔交易的核心不止是资金，更在于 OpenAI 把模型训练和研究工作独家迁移到了 Azure 平台，微软也成为 OpenAI 技术商业化的优先合作伙伴。
2020 年，微软拿Kaiyun下 GPT-3 模型的独家源代码许可，开始着手往自家业务 Bing、Micrsoft 365 和 Windows 中深度集成，试图在 AI 时代抢先起跑，重拾过去失去的市场。
2022 年，ChatGPT 横空出世，成为移动互联网之后第一个现象级的科技引爆点，生成式 AI 点燃了整个科技行业。
紧接着，以 Copilot 命名的 AI 功能和服务系列迅速落地，微软利用 OpenAI 强大的模型能力，把自家核心产品线进行了全面 AI 化改造。凭借与 OpenAI 的深度绑定，微软成功地将自己置于当前 AI 浪潮的核心位置。
押注 AI，绑定 OpenAI，不仅是一次成功的技术投资，更给微软注入了创新基因的强心剂。这既是微软对失落十四年的救赎，也是微软面向未来的信心。
五十Kaiyun年来，微软的叙事充满了戏剧性的转折，从软件巨头到平台霸主，再到错失移动浪潮后的失落十四年，最终凭借云和 AI 实现转型复兴。
五十年里，交织着商业的精明与算计，技术的探索与突破，也有过保守、懦弱和踟蹰。然而每一次的关键节点，凭借着对未来的判断和大胆押注，微软一次次给自己续上了命，闯出了路。
如今的微软，它既有巨头的实力和地位，又展现出初创公司般的开放、敏锐和锐意进取。这或许是它走过半个世纪，依旧站在科技行业之巅的关键所在，也是微软能再有下一个五十年的原因。
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