据军采网公告，用友网络因“填报信息不准确、不完整”等问题被暂停采购资格，这一处罚直接切断了其参与军队数字化项目的渠道。作为用友并表子公司的北京用友，因同一问题被南方电网“拉黑”两年，导致其丢失央企订单。两次“失信”事件叠加，暴露出用友在大型客户管理中的系统性风险。
2023年2月15日，某单位发布《成本管理系统》招标公告，预算219.6万元。
第一名：用友网络科技股份有限公司，报价：100.00万元(大写：叁佰捌拾叁万肆仟元整)，产品品牌：用友，规格型号：HRPG，数量：1项。
第一名：用友网络科技股份有限公司，报价：100.00万元(大写：叁佰捌拾叁万肆仟元整)，产品品牌：用友，规格型号：HRPG，数量：1项。(注：3月20日公告，大写金额更正为：壹佰万元整)。
暂停处理公告2025年10月13日，某某采购网发布《关于对用友网络科技股份有限公司暂停处理公告》。暂停事由：其他、违反合同约定。供应商：用友网络科技股份有限公司违规情况：经调查，用友网络科技股份有限公司在参加(项目编号：2023-JL13(04)-F10005)采购活动中，涉嫌存在违规失信行为。
处理结果：根据某某供应商管理相关规定，自2025年10月13日起暂停其参加某某物资工程服务采购活动资格。在暂停期内，法定代表人王文京、自然人控股股东无控股或管理的其他企业暂停参加上述范围采购活动，授权代表巩某暂停代理其他供应商参加上述范围采购活动。
更深层的问题在于，用友近年来为压缩成本大规模裁员，导致合规审核环节出现漏洞。2024年，用友员工数量同比减少3666人，离职补偿金增加1.42亿元，直接推高管理费用。2025年上半年，公司再裁1689人，外包成本却因人力短缺同比上升，形成“裁员节流反致成本攀升”的恶性循环。Kaiyun
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