对于现代企业来说，跟上数字化转型大趋势，不仅能达到降本增效的效果，更是在竞争激烈的大环境中取得竞争力和增长点的关键。但数字化转型之路并不那么简单，随着企业面临复杂而剧变的 IT 运营环境，现有的企业信息化仍然面临着巨大的挑战。
缺乏可视和可操作的端到端流程；流程各环节不衔接、不畅通；流程未真正落地执行；
组织不健全，缺失运作机制、合同评审和授权体系；全流程角色不清晰、职责不完整、缺失 PM 角色；
资源配置效率较低，数据反馈滞后，执行过程难以监管；绩效考核指标难以衡量，过程文档管理混乱；
源自 IBM 和华为的管理思想，借鉴众多信息化系统的成功实践，推出独有的“互联网+” 管理体系，为企业提供“整体信息化、全面流程化、系统平台化、全面移动化”的总体解决方案。
Colloa(10oa)企业版内置200多个应用模块、100多种电子流程，更有超级流程引擎和专属手机 App，为企业打造全业务覆盖、全流程驱动的企业 OA 办公系统。包括 Colloa OA（协同办公系统）、Colloa CRM（客户关系管理系统）、Colloa PM（项目管理系统） 和 Colloa SCM（进销存管理系统） ，以及Colloa Developer（低代码开发平台）、Colloa BPM（业务流程管理平台）全线产品，让企业全方位信息化管理。
打破传统的、多个孤立的部门信息化系统，解决内部管理功能和业务数据的隔离；
凭借自主研发的 Colloa 核心技术平台，打通端到端的业务流程，全流程驱动端到端的业务管理，解决业务和流程的隔离；
提供可扩展的平台，支持个性化的配置和定制，包括组织架构、业务流程、数据分类、权限体系、功能模块、跨系统集成等等；
提供专门的移动端 APP，帮助用户随时随地收发邮件、安排任务、发起申请、审批流程，及时查阅新闻公告、分享知识、互动交流等等；
Colloa(10oa)企业版提供行政、人事、财务、文档等全面管理，以业务流程引擎为驱动，强化跨部门跨地域协同管控；可通过移动设备 App 随时随地访问和审批，量身打造智能企业 OA 办公系统，帮助企业提升办公效率。
客户关系管理子系统，能够实现客户、人员、商机、合同、回款、服务等全面管理，缩短销售周期，落实您的每一单。支持跨区域、跨时间的分布式统一管理，帮助企业快速响应客户需求，提高销售跟单能力和服务质量，并增强对销售队伍的分工和管理。企业 OA 办公系统支持多样化的报表和智能数据的提取，更为企业决策提供了有力支撑。
项目管理子系统，能够实现项目计划、任务、进度、工作量、成本、文档等全面管理，项目实施全程可视化、流程化、主动通知和提醒。并能够与 CRM 无缝集成，实现项目售前售后的一体化管理。
进销存管理子系统，集“进、销、存、财”四位一体的全功能商贸管理系统。相比 ERP 软件而言，SCM 有更好的灵活性，可在极短时间内部署上线，同时成本大大降低。 与小型进销存软件相比， SCM 基于 BPM 平台，可快速调整单据样式和审批过程，满足个性化和发展变化的需要。
预置多个 API 接口，和第三方系统无缝集成、实时交换数据、业务流程互通 ，企业 OA 办公系统支持多种协议、从多个系统中实时提取数据。业务人员可通过可视化工具配置业务单据、电子流程和汇总报表等，自主快速搭建业务应用。 无需他人配合、模拟多个角色、连续仿真运行，业务全面测试、保证流程正确，测试以后上线，避免业务风险。
可视化流程设计门槛低，图形化操作简单、企业可根据业务自主设计，快速搭建各类管理流程。业务人员能够自主设计单据、流程、报表等等，大幅减少业务确认时间。 类似 Visio 界面、所见即所得，拖拉拽连续操作、十分顺畅，精细化设置责任人和字段权限，支持各种直流、分流和转发。
支持各种 iOS/ Android / Windows 移动设备使用企业 OA 办公系统，随时随地阅读通知、安排任务、审批流程、业务跟踪等。 支持所有类型的电子流程，在移动设备上展示、审批和流转；提供专属的手机 App，即时获得待处理的事务提醒，并最大可能地展现完整的业务数据和过程。 帮助企业突破传统办公室的时间和地域限制，提高个人工作效率和团队协同效率；还能为企业定制开发个性化的 App，最大限度地加速业务运作。
中国丝路之舟是中国丝路集团全资子集团，注册资金1亿元，旗下有多家全资子公司。江北新区丝路之舟是全球跨境贸易和数字化贸易基础设施总部， 是丝路集团推进实施与联合国贸发会共同发起的数字贸易基础设施及在线争议解决平台的重要载体，也是该项目的全球技术服务中心。丝路集团以「共商、共建、共享」为指导思想，以「共同发展，共享未来」为价值观，以协同政府、 企业以及其他机构积极参与「一带一路」建设为方向，聚焦数字丝路新平台， 引领数字经济新生态，助力全球经济实现绿色可持续发展。
二进制软件全业务数字化管理平台预置 100 多种电子单据和流程、1000 多个管理环节和控制点 —— 从容分享全业务、全流程、移动化的业界最佳流程实践。本次实施覆盖了集团全方位管理，涵盖公文、客户、项目、采购、库存、行政、人事、财务等众多管理场景。 全面流程化驱动端到端业务一体化管理，业务数据在多个表单中自动传递，业务环节多人多岗无缝协作。实现了集团业务超级自动化，子公司的客户商机单一键生成客户需求单， 并自动生成报价单、合同单、物料单、采购单、项目单、物流单、服务单等，多种业务数据自动带入和引用。 同时打造了薪酬管理、年休假管理、集团培训考试管理等。
蒂森克虏伯集团 —— 为德国工业巨头，曾为欧洲钢铁工业和机器制造业作出杰出的贡献。蒂森克虏伯与中国有着悠久的合作历史，蒂森克虏伯其中国子公司即罗特艾德，注册资金2.1亿美元， 是由德国蒂森克虏伯集团与徐工集团合资组建，是全国最大回转支承制造商。随着罗特艾德市场规模和组织规模的不断扩大，企业急需信息化支撑项目管理的持续健康快速运转，辅助项目经理及时把握项目质量和任务进度，帮助高层领导快速掌握全部项目进展情况，方便领导层考虑决策、全面计划、统筹安排。
二进制软件凭借着丰富的制造业行业服务经验，结合罗特艾德项目运营实际情况， 基于 Colloa 数字化管理平台，专门打造罗特艾德的项目管理系统，实现项目管理精细化、全面化、智能化过程控制；项目实施全程可视化、流程化； 计划时间和实际时间对比，通过项目看板、甘特图，实时掌握项目和任务进展情况。
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