为提升整体协作效率和科研项目管理能力，需引入一套专业的数字化项目管理工具，构建高效、透明、可扩展的工作体系。
乙方帮甲方写 PSOW 一定要细化和专业，突出解决方案的实用性和具体价值，特别针对试点和验证方案做强化，能够帮助领导更好地理解工具的优势并降低顾虑，如果涉及到多产品选型的话，可以在需求描述等地方植入排他性的产品特性。
附录最好再深化一个单独文件，可以借鉴同场景下产品案例中的 before 和 after，我特别喜欢从钉钉和飞书案例里找素材。
基于现有系统的不足，以及通过引入 Teambition 可以实现的预期效果，以下是核心维度的对比分析。重点解决领导在决策时关心的“为什么现有工具（Excel/Word/OA）无法满足需求”的问题：
：Excel 和 Word 仅适用于小规模、单一任务管理，无法应对复杂科研项目的动态更新与多方协作需求。
：提供任务状态实时同步、进度透明、自动化报告等功能，大幅提高项目执行力和透明度。
：以集中化平台取代分散的工具，解决信息孤岛现象，全面提升工具的实际使用效率。
：为团队提供数字化协作环境，符合未来科研单位信息化升级的趋势，为长期发展奠定基础。
这部分补充了量化和对比分析，确保引荐人能回答领导对工具引入的关键疑问，直观展示 Teambition 的价值和不可替代性。
最后，加油吧兄弟们，根据业务场景调整下应该就能直接使用了，难得我整点有用的。
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