政企组织选择OA系统，成功落地实施是最重要环节。业界常说，项目走向烂尾还是标杆的决定性因素：“三分靠软件、七分靠实施”。从而，也可以看出实施交付的重要性。
实施环节涉及需求分析、方案设计、项目开发、系统配置、用户培训、后期维护、持续支持等多个方面，每一步都直接影响到OA软件能否真正融入企业运营，发挥其应有的价值。
在OA行业，实施交付通常有两种模式，一是渠道商或代理商，一是原厂交付。在业界素以交付好口碑著称的华天动力，就是一直采用原厂商实施交付模式，那么，华天动力保持高质量交付、高落地率的深度原因究竟是什么？
一、先进的技术架构。自主研发的 “魔方架构” 具有良好的扩展性和兼容性，能够在基础架构上快速开发定制各类应用，且保证系统的稳定性和性能，减少了因技术问题导致的交付延迟。
二、严格的项目管理流程。华天动力采用先进的项目管理方法，如敏捷开发、瀑布模型等，根据项目特点灵活选择最适合的管理模式。通过明确的项目计划、阶段划分和里程碑设置，确保项目进展有序可控。在大型系统开发项目中，华天动力通过细致的WBS（工作分解结构）划分，将复杂任务分解为可管理的小任务，每个小任务都有明确的责任人和完成时间，从而有效保证了项目整体的按时交付。
三、高效的沟通协调能力。公司采用扁平化管理，与客户之间建立了畅通的沟通渠道，客户需求可在 1 个工作日内得到反馈，同时支持客户与高层直接沟通，确保信息传递的及时性和准确性。在项目初期，华天动力会组织需求研讨会，邀请客户方关键人员参与，通过面对面的交流，深入挖掘客户需求，避免后期因需求变更导致的项目延期。在项目推进中，通过定期的项目进度汇报、需求确认会议等方式，确保客户需求被准确理解和实现。
四、完善的质量保证体系。华天动力建立了完善的质量管理体系，包括代码审查、单元测试、集成测试、系统测试等多个环节，确保产品交付前经过全面而严格的测试。在软件交付前，华天动力会进行多轮的功能测试和性能测试，甚至模拟真实用户环境进行压力测试，以确保软件在实际使用中能够稳定运行，减少交付后的故障率。
五、专业的实施团队。华天动力拥有成熟的项目实施方案，采用厂商直接交付形式，由总部派驻经验丰富的工程师现场服务，他们能准确理解客户需求，制定出落地性良好的实施方案，，确保项目高质量交付。
六、持续的后期支持服务。产品交付后，华天动力实施“八六三”管家式服务体系，提供全面的技术支持和维护服务，确保产品在客户环境中的稳定运行。期间，华天动力会定期回访客户，收集反馈，对软件进行必要的优化和升级。
专注专业积累：华天动力自 2001 年成立以来，专注于 OA 领域，深耕细作 23 年，积累30000+政企客户落地时间，对 OA 系统的开发和交付流程了如指掌，能够精准把握客户需求并高效实现。
代码管理规范：其架构原生自研，代码管理规范，提高了研发效率，降低了开发工时。同时，众多原创开发应用案例使得成果复用显著，大大节省了开发成本和时间，从而确保产品能够按时交付。
重视客户体验：华天动力秉持 “以客户为中心” 的理念，在产品设计和交付过程中充分考虑客户的实际需求和使用习惯，坚持 “三个一样” 理念，高度还原客户的沿用工作习惯，让产品更贴合客户的业务场景，提高了客户对交付产品的接受度和满意度。
企业文化价值观：华天动力秉承“客户至上、质量为先”的企业文化，将客户满意度和产品质量放在首位，这种价值观贯穿于产品开发的每一个环节。
领先技术实力：公司拥有一支技术精湛、经验丰富的开发团队，团队成员不仅具备扎实的专业技术知识，还具有良好的团队协作精神和创新思维。公司对市场动态保持高度敏感，能够快速捕捉客户需求变化，及时调整产品策略和开发计划，确保产品始终符合市场需求。
持续投入研发：华天动力不断加大对技术研发的投入，引进先进技术和工具，提升开发效率和产品质量，同时注重人才培养和团队建设，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
华天动力在产品交付方面的卓越表现，是其技术实力、项目管理能力、客户需求理解深度以及企业文化等多方面因素共同作用的结果。这些因素共同作用，使得华天动力能够高效满足客户需求，确保项目按时按质交付，赢得了广大政企客户的信赖与好评。返回搜狐，查看更多
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