这份《大型集团企业流程管理信息中心战略规划报告》主要围绕集团流程信息中心的战略规划展开，详细阐述了其在承接公司战略、客户需求与环境洞察、内部经营与职能审计、战略目标、业务组合、竞争策略以及战略实施路径等方面的规划。
：国家政策大力支持数字化转型，如“十四五”规划将数字经济核心产业增加值纳入考核指标，为企业发展提供了明确方向。
：城镇居民人均收入持续增长，每年约1000万对新婚夫妻成为主力消费人群，为家居行业带来稳定需求。
：大数据、物联网、AI等技术应用推动工业发展，企业可借此提升生产效率与产品质量。
：消费者对产品服务个性化需求增多，推动家居行业向C2M模式发展，企业需加强定制化生产能力。
：家具定制行业跨界合作频繁，供应链竞争加剧，企业需整合上下游资源，提升供应链竞争力。
：领先企业聚焦运营效率提升、主营业务增长、商业模式创新三大方向，开启数字化转型之路，抢占市场先机。
：各事业部需构建数字化营销平台，实现线上线下协同，提升客户体验与销售转化率。
：建立集成产品开发（IPD）管理体系和研发平台，提升产品创新能力和市场响应速度。
：打造智能化工厂，实现生产过程自动化、信息化，提升生产效率与产品质量。
：通过数字化转型提升运营效率，实现营收与利润的持续增长，IT项目投资回报率（ROI）达到行业领先水平。
：提升客户满意度至90%以上，IT运维服务承诺达标率（SLA）达到95%以上，增强客户忠诚度与市场竞争力。
：项目交付及时率达到90%以上，流程覆盖率达到90%以上，提升企业内部运营效率与管理水平。
：流程管理成熟度、数据管理成熟度达到行业先进水平，人均服务比提升20%，关键人才到位率达到90%以上，为企业战略实施提供人才保障。
：作为企业的核心竞争要素，从业务支持型向业务伙伴转变，并逐步向引领业务发展转变，成为公司战略目标达成的重要核心力量。
：以业务需求为导向，以先进平台为驱动，管理提升为根本，建设以客户为中心的流程化、数字化、智能化的XX集团，成为行业数字化转型的标杆。
：构建多渠道引流、销售转化和可视化交付能力，打造平台化会员发展体系与会员生态圈，实现精准营销与自动化营销。
：通过建设IPD管理体系和研发平台，提升产品创新能力和市场竞争力，实现技术创新与产品快速迭代。
：实现数字化工厂基础运营、全面集成与智能制造，构建价值采购与阳光采购体系，提升供应链计划管理能力，实现后端供应资源的综合平衡。
：建立数据标准、提升数据质量、完善数据应用、规划数据中台，实现数据的有序管理与资产化，支撑业务精细化运营与数据驱动增长。
：提升网络高速传输能力、服务器稳定运行能力、信息安全保障能力，构建坚实的信息技术基础。
：夯实核心业务系统建设，提升流程覆盖率与集成度，实现端到端信息互通，初步建立数据治理体系与数字化工厂基础运营能力。
：深化营销、研发、供应链等核心业务领域的数字化转型，打造数字化工厂全面集成能力，提升数据赋能运营能力，构建价值采购与阳光采购体系。
：实现精准营销与自动化营销能力，提升技术创新能力与智能制造能力，构建数据驱动增长能力，打造坚实的信息安全保障体系，赋能业务创新与发展。
：通过坚定的数字化转型战略，构建高效的企业数字化运营体系，提升产品竞争力、生产能力与产业链协同能力，成为行业数字化转型的引领者。
：打造平台化会员发展体系与会员生态圈，实现客户全生命周期管理，提升客户价值与客户忠诚度，增强市场竞争力。
：打造华南工厂智能智造标杆示范点，复制成功模式至其他生产基地，实现生产过程的自动化、信息化与智能化，提升生产效率与产品质量。
：通过数字化转型支撑多品牌、多渠道、多品类发展，建设平台化会员发展体系与会员生态圈，提升营销数字化能力。
：建设IPD管理体系和研发平台，提升产品创新能力和市场竞争力，实现技术创新与产品快速迭代。
：实现数字化工厂基础运营、全面集成与智能制造，构建价值采购与阳光采购体系，提升供应链计划管理能力，实现后端供应资源的综合平衡。
：启动IT中台战略，构建服务化、云化平台，推进公司数字化转型，支撑业务可持续发展与创新。通过数据治理实现数据的资产化，支撑业务精细化运营。
：设立流程信息中心，下设需求管理与IT解决方案部、架构与流程管理部、数据管理部、技术开发部、信息基础设施部等专业部门，明确各部门职责与分工，提升组织协同效率。
：建立跨部门协作机制，流程管理、数据管理在各领域设定PO/PC、数据Owner/数据管家角色，业务单位、流程IT、PMO三方合力共同参与变革项目，确保项目顺利推进。
：明确关键岗位及能力素质模型，配备APS、MES、WMS、SCADA等相关技能实施人员，招聘具有数字化工厂规划和实施能力的IT人员，为数字化转型提供人才支持。
：制定人才培养计划，通过内部培训、外部学习等方式提升员工专业技能。建立完善的考核激励机制，对技术创新、项目管理等关键岗位给予特殊激励，激发员工积极性与创造力。
：营造积极向上的变革文化，增强员工对数字化转型的认同感与参与度。通过宣传、培训等方式提升员工对数字化转型的理解与支持，营造良好的变革氛围。
：发挥领导力在组织氛围营造中的关键作用，领导层要以身作则，积极参与数字化转型项目，为员工树立榜样，引领企业变革方向。
：引进大数据、云计算、物联网、AI等先进技术，构建坚实的技术基础。例如，引入大数据分析工具，实现数据的深度挖掘与价值发现；引入云计算平台，提升IT资源的弹性与灵活性。
：加大技术研发投入，提升企业自主创新能力。例如，开展数字化工厂技术研发，优化生产流程与工艺；开展智能营销技术研发，提升营销精准度与转化率。
：对营销、生产、研发、管理等核心业务系统进行全面升级与优化，提升系统性能与功能。例如，升级SAP系统，实现财务、供应链、生产等业务的深度集成；升级CRM系统，提升客户关系管理能力。
：建设数据中台，实现数据的集中存储、管理与共享，为数据分析与应用提供支撑。通过数据中台，打破数据孤岛，实现数据的互联互通与价值挖掘。
：根据战略规划与项目需求，合理安排资金投入，确保数字化转型项目顺利推进。例如，投入资金用于数字化工厂建设、IT系统升级、技术研发等关键领域，为企业数字化转型提供资金保障。
：优化投资结构，提高资金使用效率。例如，加大对高回报项目的投资力度，减少低效投资，提升企业整体投资回报率。
：引进主要的数据管理工具，包括主数据管理、数据标准管理、数据质量管理；规划数据分析应用，建设数据中台和数据分析平台。
：数据治理成熟度达到行业先进水平，数据分析师占比提升至10%以上，BI报表占比达到80%以上。
：引进IT中台技术平台，在营销端先试点建设统一的技术底座，初步建立微服务化、组件化、高可用、API、服务总线的能力；夯实IT中台技术平台，在后端供应链统一的技术底座，优化升级后端的平台，建立微服务化、组件化、高可用、API、服务总线的能力。
：启动IT中台战略，构建服务化、云化平台，推进公司数字化转型，支撑业务可持续发展与创新。
：IT中台技术平台稳定运行，支撑业务系统高效运行，实现业务系统的快速迭代与创新。
：2022年完成营销端IT中台建设，2024年完成后端供应链IT中台建设。
：打造华南工厂智能智造标杆示范点，复制数字化工厂成功模式至华东、沙发、床一；构建计划集成平台，实现营销端预测、订单与供应链计划全面拉通，供应链计划与制造细部计划全面拉通，计划与供应商协同，计划透明化。
：通过“精益化、自动化、信息化”三化融合，实现“品质稳定、成本最优、柔性化交付”的智能化工厂；通过建设S&OP计划体系并提供系统工具，构建供应链计划管理能力，实现后端供应资源的综合平衡。
：人均产出提升20%，材料利用率提升10%，设备稼动率提升15%，计划协同效率提升30%，快速反应能力提升25%。
：2022年完成华南工厂智能智造标杆示范点建设，2025年完成数字化工厂模式复制；2023年完成计划集成平台建设。
：构建企业级流程架构，梳理核心业务流程，明确流程之间的关系与接口，提升流程管理水平。
：建设流程管理平台，实现流程的在线管理、监控与优化，提升流程管理效率。
：建立流程绩效管理体系，通过绩效指标衡量流程运行效果，推动流程持续改进。
：定期开展流程管理成熟度评估，识别流程管理中的薄弱环节，制定改进措施，提升流程管理成熟度。
：引进主数据管理、数据标准管理工具，建立数据治理体系框架，开展主数据治理工作，提升数据质量。
：进一步完善数据治理体系，开展数据质量管理、数据安全管理等工作，提升数据治理能力。
：建设BI系统，开发财务、营销类报表，实现数据的可视化展示与分析，为决策提供数据支持。
：完善BI系统功能，开发KPI、各部门业务指标报表，实现对企业运营状况的全面监控与分析。
：整合电商订单管理系统（OMS）、SAP系统、仓库管理系统（WMS），实现电商订单的全流程管理，提升电商运营效率。
：建设会员管理系统，实现会员的全生命周期管理，提升会员价值与客户忠诚度。
：搭建数字化营销平台，实现精准营销与自动化营销，提升营销效果与转化率。
：建设大客户销售管理系统，实现大客户商机、合同、报价管理，提升大客户销售管理水平。
：建设经销商培训和考试系统，提升经销商销售能力与服务水平，增强经销商合作粘性。
：建设X二部辅助物流二期项目，实现物流管理的自动化与信息化，提升物流运营效率。
：实现X二部WSM、MES、SAP系统的闭环对接，提升生产计划与物流管理的协同性。
：实施套床二部一楼制造运营管理（MOM）项目，实现生产过程的精细化管理与控制。
套床二部三楼自定化实施项目（MES/WMS/线控/WCS/SCADA）
：构建多工厂主生产计划系统，实现生产计划的集中管理与优化，提升生产资源的利用效率。
：优化经销商主数据管理，提升数据准确性和完整性，为业务决策提供可靠数据支持。
：建立信息安全管理体系，加强信息安全防护能力，保障企业信息系统安全稳定运行。
：建设智能化办公系统，实现办公环境的智能化管理，提升员工办公效率与体验。
：升级IT网络架构，提升网络性能与稳定性，满足企业数字化转型对网络的需求。
套床二部三楼自定化实施项目（MES/WMS/线控/WCS/SCADA）
：通过制定详细的战略规划框架，明确了企业未来3-5年的发展方向与重点任务，为数字化转型提供了清晰的路线图。
：围绕营销、研发、供应链等核心业务领域，构建了一系列数字化能力，提升了企业的竞争力与运营效率。
：优化了组织架构，加强了人才队伍建设，营造了良好的文化氛围，为战略实施提供了有力的组织保障。
：合理配置了技术、IT信息系统、财务等资源，确保了数字化转型项目的顺利推进。
：在数字化转型的道路上，企业将不断探索创新，持续优化业务流程与管理系统，提升企业的智能化水平。
：通过坚定的数字化转型战略，企业将成为软体家居行业的数字化转型标杆，引领行业发展，为行业数字化转型提供借鉴与参考。
：以客户为中心，通过数字化转型提升客户体验与服务质量，增强客户价值与市场竞争力，实现企业的可持续发展。
美国将进口钢铝关税从25%提高至50%的政策4日生效，这一关税政策遭到了加拿大、欧盟等美国主要贸易伙伴的反对。美国白宫3日发布声明称，美国总统特朗普签署命令，将进口钢铁和铝的关税从25%提高至50%，从4日起开始生效。
北大“韦神”突然开号，本人出镜！堂哥证实：为了让他多接触外界，会用来做数学分享
6月5日，有网友惊奇地发现，北京大学的韦东奕竟然在网络上开设了个人账号，用的是真名和真实图像，且在介绍中明确说了是韦东奕本人账号。 该账号在6月4日深夜还发布了第1条视频，韦东奕站在黑板前面有板有眼地自我介绍，只有三句话：大家好，我叫韦东奕，这是我的账号！
美国总统特朗普与美国企业家、前“政府效率部”负责人马斯克矛盾公开后，5日迅速升级为隔空骂战。特朗普威胁削减马斯克相关企业的政府补贴和合同，特斯拉市值立即蒸发超1500亿美元。
27岁女子在三亚被不明生物咬伤离世，三亚卫健委深夜公布救治时间线，称患者未提及被蛇咬伤，曾输注抗蛇毒血清，为进一步查明死因，正在与家属沟通尸检
国足0比1印尼无缘美加墨世界杯， 对阵印尼68年不败纪录被打破，5次使用菱形中场仅获1胜（新华社）
巴方公布印军通话录音，“阵风”被击落前，完全没发现霹雳-15 #抖音热评 #印巴空战
中纪委提醒:这8种饭局去不得。释义:公务接待必须厉行勤俭节约，反对铺张浪费，严格控制接待范围和接待标准。
难以置信！21世纪的今天，被蛇咬伤，送医竟未能保命！细节曝光，接诊医生的行为把人气的牙痒痒。文｜荆言惊语苏州医院，B超做成阴超的医疗乌龙事件还没消除，三亚这边又来传来了更加令人震惊的事儿！
业务咨询
扫码，关注我们
