今年以来，中国人民银行新疆维吾尔自治区分行以探索创新督查督办工作模式为出发点，全力构建“1+2+3+N”督查督办工作体系，用心用情用力推动重点工作落地生根。
紧扣“一条主线”，高站位统筹督办合力。中国人民银行新疆维吾尔自治区分行坚持把贯彻落实党中央、国务院决策部署作为督查督办工作的主线。通过横向整合、纵向发力，探索建立党委统一领导、党办具体跟踪、各处室各负其责的工作格局，逐级压实督查督办工作责任。党委层面，该行党委发挥“把方向、管大局、保落实”的统领作用，始终坚持统筹谋划、定期调度、实时掌握、强力推进，以空前力度狠抓落实。党办层面，从全行范围内选派政治素质高、熟悉全行工作的督查督办专干，承担全程跟踪、动态调度的职责。处室层面，各处室处长作为本部门工作的“第一责任人”，负责抓协调、抓落实，指定专人负责督办工作。
探索“两条路径”。优化督办工作流程，建立“部署-交办-督查-跟踪-反馈”全流程闭环管理机制，灵活采用电话沟通、当面交流、实地督促等方式定期督办、及时跟踪，按照任务的重要、紧急、复杂程度，实行差异化督办，既保证重点工作不跑偏、不落空，又让日常工作高效运转，同时，强化督查结果“红绿灯”机制，以直观信号倒逼责任落实，让进度推进有标尺、成效评估有依据。
在深入调研、广泛征求意见的基础上，中国人民银行新疆维吾尔自治区分行运用数字化技术，建立分行数字督办系统，把“立项、上传、分解、交办、办理、督办、反馈、归档”等功能模块嵌入数字督办系统，实现业务线上督办。通过代码层面的深度融合，督办系统既可以直接对OA系统中的批示发起督办跟踪，又可以查看OA系统原件，实现数据在两个系统间的充分共享。
建立党委会议定事项、年度重点工作、专项工作“三张清单”，精细化管理打通堵点。中国人民银行新疆维吾尔自治区分行建立“党委决策-部门落实-督查督办-工作完成”的党委会议定事项督办机制，将党委会研究确定的重点工作、重要决议细化分解，明确责任部门和时间节点，形成督办工作台账。督办专干对照台账实时跟踪，及时协调反映推进中的困难，按月梳理并于次月党委会逐项汇报进展。上半年，该行对党委会议定事项108件进行了督办。为贯彻落实相关工作要求，中国人民银行新疆维吾尔自治区分行结合新疆工作实际制定工作要点涵盖9个方面48项内容，将其细化分解为153项要点形成贯通大台账，按季度动态跟踪进展，对进度缓慢的重点工作预警提醒。针对情况紧急、牵涉面广、解决难度大的关键任务，按照定任务、定责任部门、定工作要求的原则实行清单化管理，对清单内事项进行“周调度、月通报”，直到问题彻底解决，切实提升专项工作的执行力。
抓实“N个专项”，靶向发力突破瓶颈。中国人民银行新疆维吾尔自治区分行坚持把督查督办作为推动各项工作落地见效的“总抓手”，通过增强力量、优化方法、上线系统、清单化管理等一系列务实举措，对全年重要工作进行动态化、全过程跟踪管理，推动年度重点工作不断迈上新台阶。聚焦明示企业贷款综合融资成本，该行选取5个地市34家银行机构自主开展试点工作，截至6月末累计对2959户企业、小微企业主和个体工商户的4388笔、329.73亿元贷款列明融资成本明细。云开全站Kaiyun平台云开全站Kaiyun平台
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