作风建设与能力提升工作开展以来，公司各单位积极行动、全年落实，采取了诸多切实有效的措施，干部职工素质和专业业务能力整体提高，企业形象和核心竞争力进一步提升，为公司高质量发展凝聚强大的正能量。现开设“作风建设与能力提升”专栏，展示各单位在作风建设与能力提升工作中，人员思想的转变、管理的进步、技能和能力的提升等实绩实效。
今年以来，榆林新材料集团质检计量中心锚定强作风、提效能、促发展工作目标，以严密部署、精准发力、务实举措推动作风建设与管理能力双向赋能，在顶层设计、基础管理、安全环保、质量管理等领域多点突破，用实干实绩为公司高质量发展筑牢质量计量根基。
质检计量中心高度重视“双提升”专项工作推进，迅速成立以经理为组长的专项工作领导小组，明确职责分工与阶段目标。以早部署、快行动、实推进为原则，先后开展“双提升”文件学习与意见征集，召开专项行Kaiyun动部署会议，通过月度推进会、专题研讨会层层压实责任，征集梳理6项关键问题并制定针对性整改措施，36项重点工作清单明晰路径，推动工作落地。从制度修订到流程优化，从责任落实到监督考核，构建起全员参与、全程管控、全面提升的工作格局，让严实作风成为全员行动自觉。
质检计量中心完成安全、设备、绩效考核等Kaiyun多项制度汇编修订，依托OA办公系统规范流程运转，将物资申报余量压缩至10%以内，通过自主维修、耗材节约实现降本增效。人才队伍建设蓄力成长，在中国计量协会第二届计量校准人员暨第三届冶金行业计量校准人员技能比武中一举斩获“一金两银三铜一优胜”及“优秀组织奖”的优异成绩。7对师徒结对深耕“理论+实操”培养模式，内部培训与外出学习相结合，全方位提升员工专业素养。
落实安全环保“穿透式”管理，逐级签订目标责任书与岗位承诺书，修订安全管理制度，编制风险管控手册，明确55个风险点，建立“安全员+岗位工”协同机制，规范危化品与外委单位管理。强化培训演练，组织8次安全专项培训、5次应急演练，开展安全月、火灾逃生、安全微视频、消防月等系列活动，通过逢查必考、逢考必教提升岗位应知应会能力，依托双防管理系统实现隐患整改线上闭环。累计开展各类安全检查20次，隐患整改完成率100%。对照中央环保督查要求规范取样区域卫生与危废管理，将风险消灭在萌芽状态。
质检计量中心紧扣全年工作任务，结合公司智能化平台建设理念，通过升级改造智能化自动过磅系统，在合金综合楼计量中控室采用集中控制、远程管理的方式，分别达成对铸造车间50吨地磅、30吨吊钩秤、3吨平台秤无人值守自动计量的全流程数字化管控。实现了铝液计量、铝锭计量及厂内内转物资计量无人值守，过磅全流程实时监控并抓拍过磅图片生成对应过磅记录的要求，提高数据综合分析效率。顺利通过了铝合金化学成分检测（国际比对）能力验证，以“满意”评价彰显国际认可的检测实力。参与了4项检测分析行业标准的修订，切实从标准的“执行者”升级为“制定者”，极大提升了在行业内的技术话语权和公信力。光谱分析自动化升级完成调试，分析效率提高40%，数字化升级赋能工作效率再上新台阶。同时建立“石蕊宁劳模创新工作室”，推进铝电解炭渣中氧化铝、碳、氟化盐快速检测方法、沥青软化点测试样品自动熔样装置两项创新项目。其中铝电解炭渣中氧化铝、碳、氟化盐快速检测方法荣获榆林新材料集团第一届青年创新创意大赛银奖，科技创新为业务升级注入新动能。
下一步，榆林新材料集团质检计量中心将以公司“12233”发展战略为引领，持续深化作风建设与能力提升，完善“双提升”长效机制，攻坚难点、补齐短板，为公司高质量发展贡献质检力量！
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