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　　为深入贯彻落实“习惯过紧日子”要求，今年以来，贵州省贵阳市烟草专卖局（公司）坚持勤俭办企、提质增效，持续推动成本管理从“被动控费”向“主动创效”转型升级，降本增效工作取得阶段性成效。

　　制定专项实施方案，成立工作领导小组，细化职责分工，构建责任落实体系。建立“月度跟踪、季度通报、年度考核”闭环管理机制，层层传导压力、逐级压实责任。聚焦卷烟营销、烟叶生产、物流配送等关键业务领域，将财务管控理念深度融入业务流程，依托专项考核强化奖惩激励，有效激发全员降本增效内生动力。

　　在财务管理方面，严格预算控制，加强资金精益管理，积极盘活闲置资产，降本成效明显。在烟叶生产领域，优化基础设施布局，整合站点资源，实现降本与提质并进。物流环节推行新能源车辆应用与数字技术融合，有效降低运行能耗。卷烟营销突出绩效导向，强化效益优先。此外，在信息化投入、人力资源、科技研发及采购管理等方面，通过严控用工总量、实行研发经费闭环管理、创新采购模式等举措，实现成本有效管控。

　　依托办公Kaiyun中国OA系统、专题会议、专项检查等多渠道开展分层宣贯，组织“无纸化办公”“闲置资产共享”等特色活动，积极营造“全员讲成本、处处抓节约”的浓厚氛围。推动成本管控理念从制度约束逐步转化为员工自觉行动，为企业高质量发展和现代化建设注入可持续的内生动力。