在建筑行业转型升级的关键期，“应收清欠” 成为企业生存发展的重要支点。数据治理是数字化转型的基础，通过数据价值挖掘可有效破解业务协同壁垒、提升资金管控效能。基于此，确立数智化建设的核心目标。
作为中国核工业建设领域的领军企业，中国核工业华兴建设有限公司（以下简称 “中核华兴”）始建于 1958 年，隶属于中国核工业集团有限公司。自成立以来，公司先后承担我国 “两弹一艇” 试验基地及多项重要核工程建设任务，始终以 “强核强国 造福人类” 为使命，秉持 “责任、安全、创新、协同” 的核心价值观，致力于成为建筑业全产业链资源整合者和一体化解决方案服务商。在数字化转型浪潮中，中核华兴以数据治理为基石，全面推进数智化实践，为核电建造行业高质量发展树立标杆。
以业财融合为试点，打通财务与业务系统的数据通道，实现 “业务数据化、数据资源化、资源服务化、服务业务化” 的全链路管理。
打造 “一套数据平台、一套数据资产、一套数据服务、一套指标体系、一套驾驶舱” 的能力体系，支撑全级次、全业务数据价值挖掘。
通过数据集成与治理，实现数据准确可用、服务共享，赋能业务优化与智慧决策，强化 “两金”（应收账款和存货）风险管控等核心业务场景。
中核华兴以数据中台为核心载体，构建了覆盖数据汇聚、治理、联通、应用、智能的全流程体系，依托用友等生态伙伴的技术支撑，实现了数据资源向数据资产的转化。
通过统一数据湖架构，整合财务系统、OA、人力资源、精细化管理系统及线下数据等多源信息，实现客户、供应商、合同、项目等核心数据的统一采集与汇聚，形成企业数据中枢。
建立主数据管理体系，对人员、部门、合同等核心数据进行标准化治理，确保数据一致性与准确性；构建数据资产目录，实现元数据、指标数据的全生命周期管理，为业务协同提供可靠支撑。
依托集成平台 YSB 及统一 API 服务，打通 OA 与财务、采购与财务、项目系统与财务等跨系统数据链路，实现业务流、资金流、信息流 “三流合一”；纵向贯通集团上下级数据链路，形成集团级数据协同网络。
通过数智化平台的建设，中核华兴在核心业务场景中实现了数据驱动的精细化管理，尤其在 “两金” 管控领域成效显著：
沉淀 120 余项核心指标，涵盖累计投入、结算金额、应收款项等关键维度，通过离线开发与指标管理双路径，支撑数据报表与大屏可视化分析。
打造两金分析看板，实现全层级穿透分析，实时监控两金总额、逾期情况、结构分布等，提前锁定高危项目与客户，为清收策略制定提供数据支撑。
通过数据关联分析，倒逼项目过程管控精细化，缩短回款周期，提升资金使用效率，实现了“数据驱动决策、风险提前预警、资源精准调配云开(Kaiyun)” 的管理升级。
一方面，推进合同、结算、收付等 5 大业务域的数据治理，完善元数据血缘图谱，实现数据质量的在线监控与持续优化；
另一方面，引入 AI 大模型，开发智能问答机器人、AI 催收助手等工具，提升数据应用的智能化水平。
中核华兴以数据治理为突破口，通过数智化底座的构建，正在从传统建造向 “智慧建造” 跨越。这一转型不仅为企业穿越行业周期、提升核心竞争力提供了有力支撑，更为核电建造行业的数智化转型提供了可借鉴的实践范式。
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